私 た ち に つ い て
既成の派閥を離れて
私たちは、弁護士とはどうあるべきか、弁護士会は何のためにあるのか、そして生成AIに象徴される時代の変化をどう受け止めるべきか──その根本の捉え方をめぐる考え方の違いから、それまで身を置いてきた既成の派閥を離れた、第一東京弁護士会の有志です。しがらみなく、これからの弁護士と弁護士会のあり方を構想するために、日々研さんを重ねています。このサイトは、その研さんの現在地──私たちが目指す弁護士会改革の姿──を発信するものです。
基 本 姿 勢
三つの基本姿勢
基本姿勢 Ⅰ
会の業務を再編する ── 贅肉を落とす
会員7,600名超、業務・意識・所得が大きく分化した今、「何でもやる会」は会費と会務負担の重さを通じて会員と会とを引き離しつつあります。会の業務は、会にしかできないことを核として再編すべきだと考えます。
基本姿勢 Ⅱ
弁護士自治は一歩も引かない
弁護士自治は、市民の権利を国家権力から守るための制度的基盤です。贅肉を落とすことは、自治を軽くすることでは断じてありません。自治の核心である資格審査・綱紀・懲戒にこそ、資源を集中すべきだと考えます。
基本姿勢 Ⅲ
浮かせた資源のすべてを、若手の業務基盤に注ぐ
会務の再編によって生まれる財源・人員・時間を、最重要課題である若手の業務基盤の確立に集中投下すべきだと考えます。次の百年の第一東京弁護士会を担うのは、今の若手だからです。
贅肉を落とすから、自治に力を集められる。
贅肉を落とすから、若手に投資できる。
時 代 認 識
数字で見る、会の現在地
生成AIは、もはや実験段階の道具ではありません。業務独占の境界線が動き始め、制度側の対応は変化の速度に追いついていません。そして、そのしわ寄せは、会員の半数超を占める若手に最も及んでいます。前提が変わったのですから、会のかたちも変わらなければなりません。
改 革 の 柱
三本の柱と、その先へ
改革の柱 １
筋肉質な弁護士会への転換
会務の全面棚卸しと委員会統廃合、意見書・声明の精選、会費の引下げと財政の透明化、会務のDX・AI化。
改革の柱 ２
弁護士自治の堅持
綱紀・懲戒への資源集中、濫用的懲戒請求への毅然たる対応、AI時代の弁護士法72条を「品質保証の論理」へ。
改革の柱 ３ 最重要課題
若手の業務基盤の確立
AI格差を生まない研修と共同利用、依頼者に出会う経路の開拓、OJTと知の伝承、会費・会務負担の軽減。
そ の 先 へ
日弁連への向き合い方
当会を改革の実証例（ショーケース）に。「単位会からの改革」で、単独では決められないことを動かす。
読 み 物
青い風は、まだ吹いているか
代言人が「三百代言」と蔑まれた時代から、AIの時代まで。弁護士と弁護士会の150年を、史料に基づく全15話でたどる読み物シリーズ『青い風は、まだ吹いているか——弁護士と弁護士会の150年』を掲載しています。第1部「三百代言と呼ばれて」、第2部「青い風の系譜」、第3部「ダモクレスの剣の下で」。